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【公司要聞】集團企業(yè)管理部到公司開展綜合檢查
發(fā)布日期:2024-10-14 來源:原創(chuàng) 瀏覽:598次
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10月12日,集團總經濟師孟春柳帶領集團企業(yè)管理部到公司開展綜合檢查并召開檢查反饋會。公司黨委副書記、董事長陳定華,黨委書記、副董事長董學友,黨委委員、總經濟師陰明珉,黨委委員、財務總監(jiān)代映華,黨委委員、副總經理晏迷,黨委委員、紀委書記魏宏瓊出席會議。公司擴大班子成員,各職能部門負責人,各基層單位經理、主任經濟師參加會議。

孟春柳對公司經濟管理亮點給予了肯定,并提出以下要求。一是經濟管理要“開源節(jié)流、控風險”,從事后控制向事前、事中前移。事前要重視標前策劃、項目策劃、項目經濟目標的建立及責任書簽訂,推行項目策劃三級評審,跟進分項策劃,挖掘項目利潤增長點和風險控制點;事中要注重“項目分包標準清單”“結算重點資料清單”的應用,工程技術部、生產管理部、經濟管理部要制定清單的應對措施,形成工作合力;事后要堅持“一項目一結算一審計”原則,圍繞“清存量、控增量、提質量”要求,提高結算質量,解決歷史遺留問題。二是材料管理要嚴格過程管控,確保數(shù)據(jù)準確、及時、可追溯。要強化材料核銷,解決材料超耗問題。強化規(guī)范設備采購及租賃管理。三是信息化工作管理要按“頂層設計、戰(zhàn)略定位”“統(tǒng)籌規(guī)劃、集約共享”“業(yè)務驅動、技術支撐”“上推下衍、分步實施”的理念,深化“數(shù)字建投”建設,加速推進數(shù)字化轉型。四是要充分利用現(xiàn)有資質,積極拓展業(yè)務,最大程度發(fā)揮資質的積極作用,創(chuàng)造經濟效益。五是要將資產盤活做為公司一項重點工作,通過利用現(xiàn)有資產和有效管理等形式,化解下游債務風險。六是公司層面要加強經營工作拓展;基層單位層面要將“三張表”理解到位、應用到位、落實到位;項目部層面要圍繞“三出一提升”的要求強化經濟管理工作。

陳定華對集團檢查組提出的針對性整改意見表示感謝,并對公司當前市場經營、經濟管理情況進行了匯報。陳定華指出:一是要針對存在的問題進行銷項整改,細化責任分工,明確責任人,切實把立行立改與長期整改結合起來,做好檢查整改“后半篇文章”。二是要舉一反三,開展好常態(tài)化自檢自查,加大整改方案的跟蹤落實力度,促進公司管理水平再上新臺階。三是要持續(xù)加強精細化管理,開展好項目團隊建設以及項目經理選拔考核,將項目團隊納入項目策劃全過程;要充分發(fā)揮“三張表”的積極作用,加大過程執(zhí)行監(jiān)管力度,抓實分項策劃,促進項目策劃創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益。

會上,陰明珉對公司指標完成情況、經濟管理重點工作開展情況、管理亮點、存在的問題以及下一步解決措施進行了詳細匯報。集團企業(yè)管理部對綜合檢查情況進行了反饋,指出存在的問題并提出針對性建議。

上午,集團企業(yè)管理部副經理晏紅英組織召開了經濟檢查前置會。集團檢查組成員對公司經濟管理、物質設備、信息化、資質、資產相關資料進行了分組查閱。

 

【記者:曹煜輝、唐嘉敏】


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